8月8日,我公司重新正式建設(shè)6S小組并舉行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),內(nèi)容包括怎樣深刻熟悉和掌握6S管理的內(nèi)在、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理運(yùn)動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和戰(zhàn)略，以及怎樣有用解決6S管理實(shí)驗(yàn)中保存的問(wèn)題等。

　  6S管理在總公司和山東分公司推行的效果顯著，煥發(fā)了公司部分組織的活力、提高企業(yè)的執(zhí)行力、一直改善了企業(yè)管理機(jī)制。為打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和建設(shè)一流素質(zhì)員工步隊(duì)滌訕了優(yōu)異的基礎(chǔ)�！�

    6S小組在公司各高層向?qū)е匾暫椭笇?dǎo)下，從企業(yè)管理的系統(tǒng)化出發(fā)，逐步建成“三個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)平臺(tái)”即6S管理組織系統(tǒng)、6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、6S管理宣傳培訓(xùn)系統(tǒng)和6S的PDCA管理平臺(tái)。首先，因地制宜和健全組織和制度，周全策劃與落實(shí)；然后，增強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，突出公司文化、形象與素養(yǎng)；最后，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)酷監(jiān)視與檢查，有用賞罰與激勵(lì)。再一連刷新，讓6S管理事情能樂(lè)成推行，向高效生產(chǎn)、精益生產(chǎn)邁進(jìn)!

 

                                                                               江蘇分廠
　　

更新日期：2009-08-27

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